“国家级建设工程项目安全生产标准化工地”（原全国AAA级安全文明标准化工地）为全国建筑业安全文明施工方面最高奖项，东湖金茂府C02地块从全国诸多建设项目中脱颖而出，作为湖北省18个获评项目之一，荣获“2020年国家级建设工程项目安全生产标准化施工工地”称号。

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全面学习

全国AAA级安全文明标准化工地

安全文明管理措施

自工程开工，项目团队进行多轮HSE策划，明确全项目HSE管控思路和各阶段管控重点，从明确HSE标准、提升HSE管理实效出发，项目团队统一思想、统一思路、统一标准，并在实施过程中紧密结合工程实际、疫情防控等，对场平布置、分包管理等进行进一步提升、细化。

项目全景

标准化施工现场

植被覆盖防尘

自动洗车设备

项目在不同施工阶段，所有安全相关的设备设施实施前均先做实体样板，由项目HSE工程师组织各参建单位，属地责任人参加验收挂牌。样板引路促进HSE策划中的各项标准有效落地，明确实体HSE管理标准，有效避免施工中标准不统一、不具体的情况。项目自开工至今，按照中国金茂HSE管理理念，结合中国金茂HSE标准化图册等，实施了多项标准准化措施。

安全通道防护棚

外连廊临边防护

采用筒模施工工艺，实现作业面本质安全

为做好临时用电管理，项目编制了临电施工方案，明确了现场电箱布置、电缆线选型、走向等，并按HSE策划要求进行了相应防护。

电缆线绝缘挂设

平面一二级配电箱防护

重大节假日前城市公司、项目公司领导班子带队进行HSE“十个一”检查，践行HSE 领导力，项目团队按照中国金茂属地化管理要求，结合各工程师工作区域、工作任务和职责权限，制定项目属地化管理制定，并完善属地化管理考核制度，与绩效挂钩，强化各属地责任人一岗双责。

践行HSE领导力

为加强大型设备安全管理，项目从本质安全出发，强化以下几点管控措施：

（1）在人员方面，严格控制特种作业人员持证情况，做到全员持证上岗，同时根据中国金茂特种作业人员管理要求进行“四证合一”验证及实操考核，考核通过后方可上岗；

（2）从总包合同层面规定必须选用出场日期3年以内设备，安装完毕经检测、验收合格取得使用登记牌后方可使用，每月开展月度检查，每季度开展第三方检测，确保设备可靠性；在新技术应用方面，项目采取了多项控制措施，使用滑触线代替传统电缆线，采用指纹识别控制非专业人员违章操作，采用“检到位”系统强化特种设备维保实效性，制定“吊具验收安全色管理制度”，实现吊具验收、维保的可视化。

特种作业人员安全教育

特种作业实操考核

施工升降机滑触线

大型设备“检到位”系统

定型化塔司安全通道

对每一位金茂工程人而言，开工前的第一个动作，便是登录金茂工程管理平台查看工程信息，这也是金茂可视化管理的重要一环——施工过程管控可视化。

武汉东湖金茂府施工现场扬尘噪声监测系统

武汉东湖金茂府施工现场

精细化管理是金茂质量安全管理的更高标准，为实现这一目标，金茂观摩吸收国内外优秀项目经验，推出施工成果可视化管理手段。参照国内外精细化管理成功案例，中国金茂在每一个施工环节结束时，都会进行严格验收，并进行可视化记录，既对已完工项目负责，也对下一施工环节起到指导作用。

中国金茂始终坚持安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，践行央企社会责任与担当，结合行业特色和企业特点，坚守安全红线不动摇，筑牢安全防线。