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来!看看大型央企施工单位别墅项目全流程施工和管理是怎么做的(多图)

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3

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豆丁施工编辑整理

一、项目工程概况及布置

该项目是中铁国际旅游度假区的重要板块,依托良好的区位优势以及自然资源,携手瓦格乐Wagner GmbH健康&护理集团(奥地利康复养老第一品牌)等美国、瑞典、台湾多家国际品牌公司,功能含盖国际标准CCRC中心、适老住宅及商业配套、养老康复型度假酒店、国际高端老年专科医院等四大功能板块,打造集“居住养老、休闲度假、健康生活、医疗康复”于一体的国际标杆性颐养主题生态城。

项目计划总占地面积1600亩。基地地形为起伏较大的山丘坡地,植被良好,北侧为高尔夫球场,景观资源优越。基地东侧为规划的商服配套用地,隔中铁大道与云栖谷主题公园相对,在未来发展中配套完善。

施工总平面图

通过总平面图,进行总平面布置,包括临时道路的布置、临水临电的布置、生活区办公区布置、仓库布置、材料堆场布置、钢筋加工厂布置、塔吊布置(塔吊布置尤其重要)。

二、施工管理要素

1、施工目标管理

工期目标 (进度横道图、网络图)

成本目标

质量目标 (合格)

安全目标(生产安全事故为零)

关于进度计划横道图

(1)优点:直观、易懂。

便于计算单位时间资源需要量(劳动力、设备、材料等)

(2)缺点:

① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚(能但不清楚)

②不能进行时间参数的计算;

③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差;

④只能用手工调整,工作量大;

⑤适用于手工编制计划,难以适应大的计划系统

2、施工过程控制

(1)人员组织

根据工期目标和进度计划合理组织人员,包括管理人员和劳务人员。

(2)材料组织

根据进度计划合理编制材料采购及进场计划。钢筋、混凝土、模板、钢管等

(3)设备组织

挖掘机、自卸车、压路机、推土机等

(4)工序控制

三检制的落实,施工管理做到“口勤、手勤、腿勤”对基层多讲,多动手,多跑发现问题。

3、施工组织设计及施工方案

(1)施工组织设计

基本内容: ①工程概况、 ②施工部署及施工方案、 ③施工进度计划、 ④施工平面图、 ⑤主要技术经济指标

(2)专项施工方案

4、技术交底

坚持技术先行的原则,技术指导施工,图纸,各个专项方案和分项工程的技术交底必须落实到班组。交底有签字,签字手续齐全,备查。

5、施工记录

(1)施工日志的编制

内容包含天气、施工部位、人员情况、设备工作情况、作业项目、进场材料记录、质量情况记录、安全情况记录、与进度计划的实际对照、其它事项等。

(2)施工照片

现场施工照片正常记录关键部位的施工情况,各隐蔽工程的隐蔽照片、分项工程照片。牵涉到变更和签证项目的照片。

以照片的形式记录全过程施工。

三、单体别墅施工流程及管理

1、场地平整

2、测量定位放线

3、基础开挖

4、地基基础工程施工

5、主体分部工程施工

模板支设、钢筋绑扎完成

钢筋绑扎完成

负一层浇筑完毕

屋面模板支设

屋面模板支设

屋面钢筋绑扎

屋面混凝土浇筑

砌体及二次结构

砌体工程

6、屋面分部工程

屋面找平实施完毕

防水卷材实施完毕

7、装饰装修工程施工

空心砖墙

实心砖墙体

加气块墙体

弹浆挂网

抹灰第一道

完成

8、绿化工程施工

场地平整

植草种树后

绿化贴砖

绿化完成

9、电气分部工程施工

强弱电管的埋设

接地扁钢的焊接

路灯基础接地和埋管

10、给水排水工程分部施工

套管预埋

雨室内污水管道埋设


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作者: ganggouren

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