豆丁施工编辑整理

一、防渗漏优秀做法集锦

1、屋面

1）出屋面套管与结构一次预埋，且高出屋面完成面200mm以上；

2）屋面混凝土翻边最好与结构一次成型，考虑建筑完成面标高，确保翻边的有效高度；

3）出屋面门槛应高出屋面完成面250mm以上；

4）屋面女儿墙泛水范围内应使用止水螺杆。

2、外墙

外墙螺杆孔封堵：

1）外墙螺杆孔未做处理，即进行外墙保温施工，工序倒置，隐蔽不合理。

螺杆洞封堵（屋面、露台混凝土反坎，地下挡土墙等长期与雨水接触的结构和构建要求采用止水螺杆）。

1）剔除塑料垫块或将外侧螺杆孔扩孔逐个剔除对拉螺杆中使用的塑料垫块。对未使用成品塑料垫块的螺杆孔，将外侧用机械扩孔，并将扩孔部分的PVC 管除去。扩孔深度不小于20mm、直径不小于30mm。

2）清理孔内杂物垃圾，周边浇水湿润。

3）从内侧堵塞1:2干硬性水泥砂浆（添加防水剂及膨胀剂）到墙体中部并压实。

4）从外侧堵塞1:2干硬性水泥砂浆（添加防水剂及膨胀剂）到墙体中部并压实。

5）外侧刷JS 防水待外侧水泥砂浆干燥后（约24 小时），在外侧孔洞及周边分多遍涂刷1.0mm 厚JS 防水，涂刷范围为100×100mm。

外墙孔洞采用螺杆对拉固定，留设下料口填塞密实。

外墙孔洞采用螺杆对拉固定，留设下料口填塞密实。

砌筑墙体采用预制空调孔，设置外低内高

外墙构造柱

1）构造柱顶部设置投料斗，将构造柱一次浇筑到顶。

3、外窗

应在砌筑至窗台标高部位进行现浇，再进行两侧的墙体砌筑。

窗洞口在结构阶段预留企口，降低渗漏隐患。

“L”型副框与主框紧密联系一起，避免二次塞缝不实而引发渗漏。

发泡剂塞缝外侧使用挡板，初凝前使用工具摁入塞缝内。砂浆塞缝密实，无开裂。

4、卫生间

整体卫浴取消湿作业，避免渗漏、空鼓质量隐患。

卫生间反坎根部设置微型止水钢板

混凝土防水反坎浇筑前结构面凿毛到位

管道井反坎与结构一次浇筑成型

卫生间吊洞采用成品吊模，强度高，可重复利用多次，能确保浇筑质量。

5、地下室

1）采用三段式止水螺杆；

2）止水螺杆端头处理工艺：剔除塑料垫块，将止水螺杆剔凹槽（扩孔深度不小于20mm、直径不小于30mm）后切平，刷防锈漆，浇水湿润后用防水砂浆压实抹光；

3）地下室侧墙穿墙套管与结构齐平时防水卷材应卷入套管内5cm；

4） 采用砌体保护墙、聚苯乙烯泡沫塑料板（普通或挤塑板），回填土要分层夯实，严禁建筑垃圾或石块冲击破坏泡沫板；水泥砂浆保护层， 防水材料上很难进行砂浆抹面，在高度较低时可以选用。

地下室顶板钢套管交圈设置止水钢板▼

二、实测实量优秀做法

1、墙面垂直度控制做法推荐

浇筑混凝土过程中，如果墙柱垂直度出现偏差，可利用此调节点外撑内拉调节▲

调直墙柱垂直度拧紧斜拉杆▲

2、墙面平整度度控制做法推荐

梁与柱交接部位，采用梁侧板伸至柱子转角处通长做法，防止梁与柱出现平整度错位

3、顶板水平度极差做法推荐

模板下方方木摆放采用进口方木，方木统一通长摆放，同一块模板空间严禁两根方木搭接摆放

采用专用顶托防止偏心受力

浇筑混凝土过程中，安排看模人员，跟踪模板变形情况。用红外线水平仪检测天花的平整度如果出现偏差，及时调整

立杆底部使用钢垫片

4、楼板厚度控制做法推荐

钢筋吊凳，间距600*600，应满足人行步距要求，以便于施工人员行走。有利于板厚的控制，且可重复利用。

成品细石混凝土预制支墩，利于板厚控制。

厨卫间降板采用角钢。高低差为50mm时，采用L50角钢，固定角钢时控制上边缘与室内标高平齐，则厨卫间与下边缘平齐，作为标高控制点，可有效控制楼板厚度。

5、抹灰工程空鼓裂缝控制做法推荐

1）材料控制

采用新型材料：粉刷石膏

砂宜采用河砂，含泥量较少，同时在砂浆搅拌时控制好配合比，配比管理建议采用直观表示方法，例如：一手推车或两袋。

2）基层处理

抹灰前基层处理

喷浆前须对基层进行润湿处理，螺杆洞封堵密实，补平高低差。

3）甩浆质量

甩浆强度、密度满足要求

4）底糙要求

底糙施工前必须对墙面进行湿润，完成后对糙面进行拉毛，且当天成活底糙，24小时内不得进行面层施工。

5）挂网要求

砌体墙和剪力墙交接处挂网，挂网完成后表面应毛糙，网位于抹灰层中部，起到抗裂作用。

6）养护要求

上水养护后覆膜养护，使用建筑胶粉粘贴塑料薄膜，粘性较小，既能保证将塑料膜粘贴到墙上，同时又能保证在揭膜后墙面没有塑料残存。覆膜养护能有效避免北方气候干燥、水分丧失过快造成的开裂。

6、提高实测实量根本的办法

改变模板体系，采用工业化成套技术取消抹灰。

三、国内标杆企业管理思路

1、工程评估的提升思路

2、如何提高施工质量水平和提升交付品质？

3、提高施工质量水平和提升交付品质的具体措施

（1）建立统一的企业工程技术标准

企业工程技术标准的建立，促进了集团各项目在交付风险把控方面处理标准的统一，同时也为成本与质量不断纠结的情况下撕开一个突破口。

（2）公司或项目内应建立自检机制

以公司或项目为单位，内部形成完善的自检方案，如明确：施工单位应按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案；监理公司对施工单位实测数据按不低于30%的比例进行复测；项目部及工程部专职质量工程师对监理公司复测数据按不低于50%的比例进行复测；并严格落实，并形成真实的自检资料。

（3）建立有效的奖罚制度

（4）鼓励新工艺的试点与普及、加强培训

（5）推动企业质量文化建设

评估工作推动的不仅仅是质量水平和交付品质本身，旨在形成企业的质量文化，影响的不单单是融侨人，也影响到了我们的总包单位、监理单位，甚至是我们工地上一个普通工人、每一个参建个体。

4、内部检查分级制度

以“实测实量、风险评估”作为工程管理质量品质提升的切入点，以明确的标准将工程管理的成果进行相应量化，作为品质提升的催化剂。

四、工程质量提升建议

1.明确重要节点施工标准和工艺，熟悉和了解评估体系，进行全方位的交底、培训，让一线人员了解标准、掌握标准。

2.利用明确的标准和量化的数据，加大检查及考核力度，促进各参建方质量意识和管理能力的提高。

3. 重视前期策划，做好对各工序或单位的衔接和组织，避免重要工序前后倒置或返工，规避工期与成本浪费，降低质量风险。

4. 树立内部标杆，加强外部交流，“拿进来”，“走出去”。

5.从重点问题、重点项目，确保底线。树立提升目标，循序渐进促进品质提升。

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