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海外工程十五年之十一

魏源说:夷之长技三:一战舰,二火器,三养兵练兵之法。他不仅主张从西洋购买船炮,而且更强调引进西方的先进工业技术,由自己制造船炮。所谓制夷,是指抵抗侵略、克敌制胜。魏源明确地把是否学习西方国家长技提高到能否战胜外国侵略者的高度来认识。1842年魏源先生提出的这个办法,老郭认为至今也可用于中国土木工程领域。

老郭亦说:“夷之长技三:一设计,二施工,三检测使用之法。”事实上,一个结构的形成确实离不开这三个要素。既然我国标准目前不可能完全被夷接受,那么我们可以先学“夷人之法”,短时间内,这个投入也并不大,花费也不多,可以作为一种过渡的办法,但最终我们还是要把自己的标准推广出去,以达到制夷之目的。

先说设计,设计是楼房之根本,所谓的宏伟蓝图就是由此展开,目前欧美的设计分为分析与制图两部分,分析只管计算,制图只管画图。我认为这个倒也合理,分析需要高手,制图一般人材即可,不似国内,分析与制图为大部分为一人负责,造成人材资源不合理消费。其他诸如输入条件与输出应可按欧美进行,不必考虑什么转换,因为一转换就出现了可能的保守,靠成浪费。最大的问题来自制图,我们最近几十年是工厂化制图,出现了类似平法及PKPM等生成图纸的软件,且设计周期极短,把好多应该由设计做的事推到了施工身上,老郭几年前也组织翻译了平法图集,但基本上在国内没有得到什么推广。此外,设计院的人员构成也与国外的不同,一般设计都没有岩土工程师,造成交流时不对等,从而影响企业形象。海外工程设计这么多年,很少有采用国内软件的,大部分采用sap2000,因为这个很容易得到国际认可。

再说施工,施工是一个结构完成的重要保证,时间长,跨度大,不可控因素大。老郭在国外搞施工管理的那几年,也深有体会。一个是我们对国外不熟悉,另外我们的以前的教育体系与国外的有很大的不同。举个简单的例子,我们在国外时,写给业主的文件,业主肯定要按收的(receive),但这个接收并不表示同意,人家仅仅是接收文件而已,不管同意不果同意,肯定是再写回复的;反之,给分包写,他们的接收就很慎重,认为一接收就是同意了,特别是有经济利益的情况下,更是如此。再说我们的管理水平,前些年比较差,最近有所改观,如老外一般有计划工程师,国内现在也有了,但我们的计划还是限于计划,跟具体的实施还有较大的差巨大。

三说检测与使用,检测方法也有很大的不同。如对混凝土试块的评定,取样频率,均有不同,在外实施项目,也必须按其标准进行,而不能按国标了。举个简单的例子,我们的混凝土用的是立方体抗压强度,欧洲有的是圆柱体抗压强度,有的是立方体抗压强度,即使对同一块混凝土试块,压出的强度也不同,为什么?试验方法不同评定方法不同。关于使用也是重要的一个环节,结构的使用一定要按图纸要求,工业建筑实在不同表述清楚的,一定采取措施,让将来使用者明白,不能乱堆乱放,以免出现问题。

关于结构的三个正常,大家都了解,中外都一样,“正常设计、正常施工、正常使用”是其核心内容。

  关于其他,老郭以后还会慢慢道来,今天就此搁笔


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作者: ganggouren

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