前几天，看到原同事小黄对我的评论，现在就写一篇发生在他身上的事情。

        小黄大学毕业，就跟我们来到国外，搞现场管理了。说实在的，也很难为他们，你想一个刚毕业的学生，基本上也没有什么现场经验，直接就上套了，从他们的心里一定是很难的，老郭也因为工作忙，没有对他们进行过培训，想起来也很内疚。他们也还是接受了这些严重的挑战，出色地完成了一个又一个任务。

        有一天，忽然传来已经施工完成的配料站预留洞口有120多个与设计不符，主要原因是工艺图纸与结构图纸没有匹配，这个难怪谁呢？只有现场解决吧。搞工业设计都知道，结构是最晚接到条件，但是是最先要图纸的，所以结构是个苦逼的专业，老郭也这么认为。小改小动还好办，最奇葩的一次，工艺跟老郭说，对不起，我们有个小改动，我不以为然，笑嘻嘻地说没有问题，改吧，结果是加了一个70多吨的荷载，老郭当时就快吐血了，气归气，改还得改，只好返工大干了，后来也想，其实工艺也有工艺的难处，谁没事整天改图纸玩？除非吃饱了撑的慌，设计时也得理解对方的难处。

        遇到这些洞口的事情，只要荷载没增加，老郭也不太慌张，不管是谁的错，追究责任已经变得毫无意义，重要是快点扩孔，给设备安装创造条件，不能影响下一阶段的进度。于是带上小黄看了看图纸，问题倒不是很大，仅仅是扩孔而已经，幸运的是，洞口都没有碰到梁，扩的倒也不大，记得最大的直径扩大10个厘米，用手一比划，也没有多少，都在楼板上扩孔就行了，看来土建设计时，留好了余量？这个我就不得而知了。好在土建施工队伍来的时候，也带了扩孔器，植筋胶等一系列加固的材料以及机具，他们也知道，现场肯定要用这些东西的。

当然这些细节，也只有我们自己总包分包知道，是绝对不能跟老外讲的，否则，左一个审查，又一个审批，再来一个计算，没有十天半个月是下不来的。老郭的观点是，除非实在没有办法不让业主知道，能自己处理的事，就私下处理了，没有必要什么事让业主知道，老郭虽然耿直，经过这么多年的实战，深知其中的历害，对业主是该出手时就出手，该瞒他时就瞒他，业主永远是我们的对手，虽然项目的目标一致，但终究他们不会跟我们一条心的。

小黄接到任务，就找土建分包的技术经理，这些事分包知道肯定也得做，就是个钱的问题，好在国内时已经谈妥计时工的价格，记得好象200元/工，小黄只要核定好分包报价，报我们审批就可以了。

分包的报价来了，30个工时，小黄也不知道该批与否，先压下来没批，让分包先干着。第二天，小黄去现场看施工情况。

以下对白是另一个同事告诉我的。

小黄：“师傅，干着呢？”

工人一看是总包领导，有点诚惶诚恐，回答：“是啊。”

小黄又问：“不好干吧?”

工人觉得可能是小黄低估了他们的能力，就回答：“好干啊，我们俩个两天就干完了，这个不算啥？”

小黄又道：“120个孔呢，你们知道吗？”

工人回答：“知道，工长给我们讲了，我们也有图纸。”回答得有点儿自豪。

小黄道声谢，回到办公室，只批计时工四个。土建分包技术经理不服，小黄说得很有道理，他也无话可说，于是我批同意计时工四个了事。

这个事情，发生了好多年了，我记得很深刻，所以写出来。

年轻的同行，方法总比问题多，搞工作就得有思想。这不，没过几年，小黄已经是某公司设计主管。