如果将钢结构加工厂的厂房、设备、资金和业绩等比拟为计算机系统硬件，那么质量管理体系则是软件。软件与硬件的关系，在信息高度发达的今天，相信绝大多数人，即便是非专业人士，通过使用无处不在的计算机或智能手机，都会有基本的认识，二者各自的作用不言而喻。正因为此，这里谈谈质量管理体系认证，希望借此为钢结构企业家基于现有的“硬件”，针对性的升级“软件”，发挥团队特有的操作能力，尽快适应国内、国际钢结构市场要求，增强差异化市场赚钱能力而提供思考。

概括地说，这玩意在欧洲、美国和日本等国家，那是相当的普遍。为什么呢？套话的说，那是参与各方共同努力，形成合力的自然选择结果。说白了就是：市场需要规范，政府需要管理，行业需要共识，企业需要发展。也就是说，为了公平竞争，给社会公允的平均劳动来个准绳，这样钢结构加工的价格就有一个定价的基准，不至于同样一个十字柱加工，1300元的加工费有，1990元的加工费也有，市场价格既不公平，也不合理，乱象由此而生～～

随着“一带一路”和钢结构由大而强的社会共识形成，越来越多的中国钢结构企业家们，纷纷重视质量管理体系在钢结构企业发展中的作用，走上了了解、准备和贯彻“体系认证促进企业转型升级”之路，这不得不令人深受鼓舞。可以预见，体系取证是市场准入门槛，是获选供应商门票的那一天，将不会遥远。

我国在中国特色的国情下，为适应行业发展的要求，采取了资质管理的方法。在实践中，二者各有千秋，难分伯仲。但随着国际市场融合程度越来越高，以及构建人类命运共同体这一伟大战略的强力推进，中国钢结构企业服务的绝不仅仅是960万平方公里大地，而是五大洲四大洋。故而，我们不仅仅需要继续发挥资质管理的制度优势，还需要尽快、深入的了解国际体系认证的特点，为提升我国钢结构加工整体水平，提升国际市场竞争力而真干实干。

其实，国际认证审核的重点是钢构厂的质量管理体系和具体实施情况，特别是焊接质量管理方面，而不是钢构厂的规模。人员资质审核则集中在焊接相关人员：焊接工程师、焊接工人、检查人员，特别是NDT人员。认证审核的根本逻辑是，工厂制作是否切实遵守并覆盖标准要求的所有环节。

当前流行的体系认证主要有四类：（1）美国的AISC；（2）欧洲的EN1090；（3）加拿大焊接局的CWB认证；（4）日本钢结构评价中心的建筑钢结构焊接结构的性能评价。它们都非常重视审核：工厂及质量管理体系、相关人员对标准的认知、焊接质量管理，此外，尚有如下特点：

第一、要清楚自己的目标。目标就是市场定位，四类认证都是针对各自市场的准入，可以根据市场销售的需要，有计划有步骤的进入。

第二、以不变应多变。根据4类认证的共同部分，编制质量手册和程序文件，并在生产管理实践中，贯彻执行并做好记录。

第三、融会贯通，固化在日常管理中。除了日本认证外，其它认证在管理体系上大同小异，可以将共性内容融合到一个体系文件中，并根据企业的需要落实到日常的管理中，如此通过体系认证既水到渠成，又指日可待。

第四、找一个懂行的代理呗。

说了那么多，扪心自问一下，认证到底干嘛呢？吃饱了撑着吗？

其实啊，只要不是为了认证而认证，对于管理规范的企业，它是“规范”的展示；对于管理不到位的企业，它是向“规范”靠拢的自我加压；对于获得认证的企业，它是通往国际市场的护照。假如为了认证而认证呢？呵呵，个中滋味只有自己知道。

可以看出，体系认证就是围绕是否有体系，如何保证、贯彻和证明体系的执行，而这些都是钢结构加工管理必须要面对的。否则，就像光有硬件没有软件不能构成计算机系统一样，钢结构加工厂也不是真正意义上的加工厂！