现场包含“现”与“场”两个因素：

“现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。

“场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。

“现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。对于施工型企业来说，现场顾名思义就是施工现场。

（1）现场的“三忙”现象：

• 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效（瞎忙）

• 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高

• 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂

• 人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等

• 机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准

• 材料（Material)：纳期，品质，成本

• 方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准

• 环境（Environment)：5S,安全的作业环境

• 当问题（异常）发生时，要先去现场

• 检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）

• 当场采取暂行处理措施

• 发掘真正的原因并将它排除

• 标准化以防止再次发生

（1）后工程是客户

• 作业的好坏由后工程的评价来定

• 不接受不合格，不制造不合格，不传递不合格

• 有标准作业书，作业基准书，不是标准化

• 标准化是作出规定，遵守而且改善这个规定，不停地进行改善—遵守—再改善的活动才可称为标准化

• 管理的目的是谋求更大的附加价值（利润）

• 现场要有大局观，辨别生产瓶颈，采取最优对策

• 基本要求——决定标准书等作业的基本，养成遵守的习惯

• 先观察——事前收集情报，采取下一步措施

• 掌握实力——提高技能和扩大实力，提高设备稼动率等

（1）现场的质量管理

• 现场如何确保优良品质呢？避免失误的5原则：

• 取消此作业

• 不要人做

• 使作业容易化

• 检查

• 降低影响

• 降低成本最佳方法，就是剔除过度的资源耗用

• 改进质量：工作过程的质量，合理的5M

• 提高生产力以降低成本：不断地改善

• 降低库存：流动资金、储藏、搬运、质量隐患、新产品

• 缩短生产线：合理的生产线工人

• 减少机器停机时间

• 减少空间

• 现场对总成本降低的作用

• 生产作业计划的合理性、生产计划与实际困难、计划调整的影响

• 人员状况、员工的技能、缺料设备故障引起的停产、不良品对策及处理

• 零部件/工装夹具/生产辅料是否齐全、生产是否正常、工作方法可否改善

• P（计划）：达成生产

• D（实施）：实行计划—作业设定

• C（检查）：检查目标与实绩的差

• A（行动）：采取对策或者改善

• 已落实岗位责任制为基础，实行全员责任包干制

• 任务是死的，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行

• 决定了的事情就是对的，如有疑问，事后再说

• 必须奖罚分明，且要及时，到位

（4）自主管理

• 以给自己做事的心态工作

• 自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意

• 不推卸责任

• 以自我为根本，完成工作任务

• 灌输实施“双检”的重要性

• 不定时的现场抽查

• 有问题出现时强调“双检”关联双方的责任

• 修理品需经过原检查工位重检

• 对修理品有适当的标识

• 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告

• 讲给他听

• 做给他看

• 让他试做

• 帮他确认

• 给他表扬

（8）抓住现场的主线

• 所有现场人员都围着它转，是焦点

• 是工作目标

• 是衡量工作结果的标准

b、日生产计划：

• 计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任

• 如果不能完成任务，就要申请加班

• 是生产日报表的依据

• 生产计划一旦发行就是命令

• 生产线的运转速度

• 机器，设备的机械能力

• 工程与工艺的稳定性

• 人员的作业能力

• 生产准备

（1）作用

• 交货期、品质、安全、成本管理等多个项目管理的工具

• 方便与上司和其他部门传递情报、交流信息

• 出现各种异常或问题时，作为原因追踪的资料

• 帮助管理者掌握现场的实际情况

• 内容太多，记录起来很费时间

• 需思考、回忆、判断内容太多，很异常，所以马马虎虎算了

• 自己不愿意写而让他人代写

• 没有人指导怎么填，所以随便填就行了

• 作日报只是当成资料收集起来，上司也不看，也没有什么作用

（1）设计要求

• 必要的事项齐备，项目尽量精简

• 项目顺序要符合实际作业或逻辑习惯

• 减少描述或数字填写，用符号或线条代替记入

• 采用标准用纸，避免过大或过小，方便存档

• 每人的工作日报是否准确

• 材料/作业/产品有无异常

• 作业效率

• 是否达计划

• 生产效率与设备效率

• 不良产品及工时损失

• 工时现人员配置是否合理

• 整体实绩情况

（1）内容：

• 生产数量

• 品质，生产合格率，不良率，直通率

• 人员状态。出勤率，违纪，出差错

• 生产事故，损失工时

• 物料供给状态

• 机器设备问题

• 技术，工艺问题