复杂形态钢结构设计培训班

首页 建筑安全技术与管理-公众号 文明施工不好与安全员有多大关系?文明施工就是安全员的责任?

文明施工不好与安全员有多大关系?文明施工就是安全员的责任?

最近有人后台留言,反映他们项目的文明施工比较差,尤其是材料堆放方面比较乱,一直被甲方监理批评。项目部内部开会的时候,领导一直批评他,说文明施工就是你安全员的事,做不好就是你的责任!听到这里,小编有点忍不住有话要说…..

文明施工是一个比较大的概念,材料堆放整齐、现场工完料清、干净整洁等等,都是文明施工的范畴。今天我们就说一说材料堆放的问题,这只是安全员的事情吗?或者说安全员是第一责任人吗?文明施工不好,一个安全员能解决吗?

首先,如果现场没有划分材料堆放区,那么班组材料肯定会任意堆放。材料进场时,也是哪里有空往哪里放。策划布置是前提,划分好堆放区才可能井然有序,如果连一份现场材料堆放策划都没有,边干边看,边看边干,你觉得文明施工能好?那做这样一个策划、绘制这样一个布置图应该谁来完成呢?在批评文明施工材料堆放不好的时候,是不是该先检查下有没有这样的策划方案呢?

其次,材料属于人材机生产三要素中的一个,材料申报、安排进场应该谁负责?谁对这些生产要素更为了解熟悉?安全员连什么时候会来什么材料、来多少材料都不知道,他又怎么能够监督材料卸车到指定地点?毕竟安全员不是生产经理,他不可能对这些生产要素时时掌握;班组什么时候会用什么材料、会拆下来什么材料、会拆下多少材料又谁最清楚?工长或者栋号长(班组直属的生产管理负责人),他是最清楚班组材料需求的(如果不清楚,那还管什么生产?毕竟材料是生产核心要素),那班组有没有按要求堆放材料也是他最清楚、最有话语权、最能监督到位,安全员变身管生产,一直等着盯着班组什么时候材料下来?再去盯着有没有摆放整齐?文明施工不好,是不是先想下谁能更好的管理到材料?谁能更好的管理到班组材料使用?

头痛不一定是头的问题,脚疼不一定医治脚,只有分析出问题来龙去脉,找到根源,才能解决。安全员对文明施工负有管理责任,但是不是第一责任?或者文明施工不好,跟安全员有多大的关系?我们是不是该思考问题出在哪个环节?而不是简单批评一个人,就认为可以了。

最可怕的就是:我们都这么认为的,这个就是你的事,然后想当然就觉得跟自己没关系了。这种落后的、错误的管理意识,其实是一种不担当、推卸和不负责任,集体荣誉感缺失的表现。

文明施工是一个系统工程,有策划、有实施,安全员的作用就是检查反馈的功能,也就是PDCA管理中的C的功能。技术策划、生产实施、安全负责监督检查(有问题反馈到生产)、生产针对问题整改或改进,这样才是一个正常的管理流程…..

本文来自网络,不代表钢构人的立场,转载请注明出处。搜索工程类文章,就用钢构人网站。 https://www.ganggouren.com/2022/01/d008087eaf/
上一篇
下一篇

作者: ganggouren

为您推荐

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注

联系我们

联系我们

17717621528

在线咨询: QQ交谈

邮箱: 1356745727@qq.com

工作时间:周一至周五,9:00-17:30,节假日休息
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部